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12月14日，发改委网站公布了《国家发展改革委 国家旅游局关于实施旅游休闲重大工程的通知》，通知中称，全国旅游直接投资年均增长20%，到2020年，实现旅游投资总额达到2万亿元；旅游消费总额达到7万亿元，旅游业对国民经济增长的综合贡献超过10%。
中国旅游景区综合体投资非常大，但是很多景区资源并没有成为这个景区的核心吸引力、景区同质化严重、小商乱市、营销无评估、模式太单一，资金难维继。而现实是景区现在很多时候找不到资金，但是市场上资本找不到对接的资源，这就是中国旅游投资信息不对等的局面。
德安杰顾问集团董事长贾云峰在前不久举办的“第一届中国百家优质旅游景区实效合作闭门会”上提出了“中国旅游景区突破发展生态圈”一站式解决方案，即配套策划、业态、市场、运营、资本和上市六大服务，提出从景区出发，以服务为轴，推出‘托管+’的运营模式合理配置各环节专业力量。
整体来看目前旅游投资在中国已确定进入了一个很热的风口，国家旅游局的最新多个方面数据显示，今年全年旅游投资额将超过1.2万亿，在距离2020年3年的时间里，增加的8000亿元该怎么样在旅游业里发挥作用？江西省旅游集团党委书记、董事长曾少雄认为，旅游投资一定要先梳理出一个投资的产品，从旅游消费角度分析，旅游业总的投资产品可分为五大类：
第一类是旅游目的地产品，包括我们大家常常到的100多家景区，包括很多迪斯尼乐园文化主题，公园也属于这一类。
第三类是旅游刚需产品，比如说户外旅游，一定会有户外的穿戴。在旅游过程中，吃肯定是刚需的，门票收入和餐饮收入，餐饮收入高于门票收入，刚需也是一个原因。
第四类是旅游快消品，瓶装饮用水属于快消品一种。江西省旅游集团今年5月份重组了江西最大的矿泉水平台，润田矿泉水今年做到了10个亿的现金流。
第五类是旅游特色产品，这一块是目前中国比较缺的。去年我们出境游1.2亿人次，海外购物人均到6400多块钱，中国的旅游收入，全国统计是1000块钱，还包括了吃住行，购这一块很弱。在旅游商品这一块有很大的空间。
从消费者层次上，分为大众和高端。大众消费讲究的是便利和便宜；高端消费讲究的是特权和特色。旅游景区属于旅游目的地产品和旅游线路产品中的一个构成。整个旅游传统的投资周期长、投资量大，特别是涉及到土地、基础设施的时候时间更长，一般要3到5年，才能对景区这一块逐步产生收效。ROE不是很高的，它的好处是稳定。
借用《投行思维》一书中提出的观点，投行思维其实就是站在投资人角度的一个产品的卖方思维。同理在做旅游景区的时候，也需要站在投资人的角度，把整个景区作为一个产品推荐出去，涉及到产品、资本、资源、金融工具、商业模式很多维度的创新。
投行思维在美国和其他西方发达国家都得到普遍运用从而带来了重大产业带的整合。曾少雄把这种思维分成了三个方面和七个步骤完成。
三个方面即行所做的事情，就是价值的重组、提升和流动，包括景区作为一个资源流动起来，这是投行人做的事情，投行思维最重要的一个切入点。
第四，重构以后，整个价值得到了一个新的创造。然后资本和资源进行对接，把整个发现的价值、挖掘的价值和创造出来的价值逐步提升出来，这种提升过程，会让整个景区这一块，作为重要的各种资源要素进行重新的变现的一个前端，到这个阶段。
第五个是商业逻辑的设计，站在投资人的角度，让产品有一个商业逻辑，把商品价值呈现出来。
第六个是团队创造。现在整个旅游产业投资最大的痛点并不是我们看得到的这些资源，而是人才资源，所以在投资一个景区的时候，一定要研究运营的团队、管理的团队，没有这一条都是空的。
企业上市是几乎所有的旅游企业，所有的投行，所有的投资资本都首先去考虑的模式，但是又是极其困难的。因为在这样的一个过程里面，中国旅游风景区是受到国家限制的，很多收入不能作为企业的固化收入。曾少雄给景区运营者提出四大模式，即ABS模式，资产担保证券化。用资产的未来预期收益，作为担保进行融资。未来收益的多少年的权限转移出去，加快现在投资的应用。因为很多景区不具备融资条件，就是空的，所以这种模式，应该说对于新创景区，特别是有开始的一些建设，已经有收益预期的要加快进入市场的时间是更适合的。
PPP的模式目前也是比较多的，特别是目前的景区资源，还主要掌握在地方政府手上的时候，这一个模式非常适合的，会加快对当地旅游资源，特别是旅游景区打造的实现。这是对投资比较巨大，又是在政府主导的项目，是非常适合的一个模式。
第三个是BOT模式，由承建商、建筑商运营一段，再返给政府。景区，特别是政府这一块的旅游公路要进行收费的时候，这就是比较好的方式。这也是一个标准的BOT的运作模式，涉及到诸多的关联方、诸多的机构在里面充当的角色，以及怎么进入、怎么退出、怎么流转。
第四， TOT是比较新的模式，是政府把景区的所有权和经营权剥离出来，把经营权这一块做一个流转，取得企业招商引资，也降低了企业的风险，是有一定景区的运营效益以后。3A提到4A，4A提到5A，同时引入了专业的运营团队和专业的资本，更适合TOT模式。要求投资人5年内完成基础设施建设景区达到国家5A标准，原来不是5A，是一个提升过程。对于TOT模式是更适合的。
第五个是私募股权融资（基金）。这是一个典型的融资手段，现在用的比较多。发行企业债券是一个单一的融资模式，和企业的信用级别有很大关系。信用级别高，发行量大、发行成本低，这是比较普遍的企业采取的投融资方式。
在运营模式上，可从5个方面实现。第一是门票，现在很多旅游景区的门票收入仍然是重要的支撑来源。从整个趋势来看，门票这一块，一个占比下降，一个绝对量也会下降，旅游市场人均发生很多变化。今年黄金周，江西的16岁到25岁的旅游人士占到了40%，是最大的旅游群体，自驾游占到58%，未来以观光型为主的旅游景区为基数的会下降。
第二是多业态整合的附加值的运营模式，就是综合性的业态，包括娱乐、文化等需求越来越多。
第三是旅游+的模式。对于景区来说是值得很好的去思考的一个问题。投行思维里面，这种复合型的思维是最重要的。
第四是品牌价值的运营模式。像迪斯尼做大量的文化衍生品，可能比那些消费卖的更多，在景区里面去旅游的人消费和他出让迪斯尼文化衍生品的版权收益，是一个巨大的收益。
第五是提炼可复制体系的运营模式。站在投资人的角度去考虑，东西南北什么布局，一个模式复制下去。
第六是社会公益性的运营模式。最有代表的就是杭州的栖息湿地，把综合性收入得到极大的提升。
第一，投行思维是一个多维度创新与操作能力的集中体现，是公司运营中整体系统思维与统筹各种资源要素配置，特别是资本与资源的配置能力的高度融合。是一种较高形态的思维能力，这种思维能力的价值在于它对标的产品价值的发现、挖掘和再创造和提升上。
第二，投行思维在景区内旅游产品中的有效运用，突破了自然与人文资源“固化”的投资瓶颈，解决了资本与“固化”资源之间的对接同道与接口，使得“固化”的资源得以流动，而且持续变现。
第三，在“固化”资源实现流动和可持续变现中，极大的增强了资源的吸附与集合能量。整体对景区各种要素的开放，使得演艺可以进来、各种各样的商品可以开发出来。增加了景区的吸附与集合的能量，对其他资源的吸附和集合能量，极大的提升了资源的复合型价值，改变了景区内资源单一观光型产品的价值形态，这是投行思维在景区产品投资运行中的最大贡献。
