枫韵旅游服务业态覆盖自然景区、生态旅游度假区、特色小镇、旅游古镇、田园旅游综合体、城市商业综合体、主题公园、主题商业街、影视城、温泉、滑雪场、水上乐园、室内场馆、博物馆、科技馆、大型户外实景演出在内的20多种业态。
根据同行业市场及枫韵旅游管理服务体系，特针对不一样合作客户的真实需求，采用不一样的服务模式，最重要的包含全权委托管理、顾问咨询、专项管理、全面合作经营、投融资服务五种。
项目立项后，委派项目经理及各专业管理人员进驻项目，担任项目中、高层管理职务。从项目立项可行性分析、规划策划设计、施工建设、开业前筹备、运营期、运营升级六个阶段，代表业主全面行使管理职责，同时将枫韵旅游独有知识产权的管理体系及协同管理平台植入项目，带出一批专业落地的景区管理团队。
成立顾问咨询项目组，根据项目需求，全程提供项目可行性分析、策划规划设计的具体方案评审、施工进度质量、设施安装协调、设备国家检测、开业前各项筹备、市场营销、市场推广、安全防控管理、优质服务、品质运行、特色化服务设计、人事培训、商品餐饮管理、演艺表演管理、工程设备管理等各项顾问咨询服务。
我司委派专项项目如招商、培训、管理、营销等所需专业技术人员进驻项目，对专项业务实施委托管理服务。
针对不同项目及开发阶段，全面评估后选择相应合作经营业态或模式，分成合作或管理持股。
根据项目景区开发阶段市场评估，参与项目开发硬件投资、业态升级软硬件投资、主题活动软硬件投资、营销运营软硬件投资等共同经营或持股实现获利；或为项目融资提供中介或者直接服务，收取相应比例佣金的服务形式。详细的细节内容包括：融资商务计划书、可行性分析报告、数据分析研究、项目投资价值评估参考分析及资方介绍等服务。
对项目实施总体可行性研究，使项目投资额度、成本回收年限、产生社会效益、生存周期等主观条件与客观条件下顺利健康发展。准确定位项目主题性、业态配比、产品组合、经营周期，建设属地游客喜欢的旅游产品。
协助项目完成对总体策划和规划的审议工作，防控风险为主；提出运营需求，避免规划设计上的遗漏，确保景区定位准确，高市场符合度和生存性；协助项目完成深化设计审议工作，加强完善规划设计深化阶段的方案，为后期良性运营奠定基础，确保景区深化设计满足游客需求。
协助项目把控施工安全，确保工程顺顺利利地进行。协助贵司把控实施工程质量，提出因施工造成对未来运营管理中存在的隐患并及时整改。协助贵司把控施工进度，结合设计的具体方案、施工排期中的关键节点，进行跟进，协调各实施工程单位的交叉作业。
追求架构体系的完整性、软、硬件磨合之关键时期，将通过完善制度、人员配备、现场实操、岗位培训等夯实性基础工作确保景区在开业初期安全、运营、管理各项职能在行业内领先，抢占行业发展优势。
建立完备的度假区文化体系、科学调整度假区生命周期、策划丰富多样主题活动、建立全面灵活营销战略、培育系统强化人资管理、持续加强主题服务设施、不断推进主题产品深度开发、建立预防为主、防消结合的安全保障体系。以“外树品牌，內立品质”为理念结合市场需求，打造具有自身特色的服务产品；我们承诺从经营期开始3年内将打造一个品牌知名度高，客流量稳步上升，内部运营体系规范高效的现代度假区。
当旅游资源价值峰值释放后，有计划的进行旅游延伸产业和新景区的全面开发，并辅以本地特色产品营销及超级IP打造。促进一二三产业融合发展。返回搜狐，查看更加多
